中國中小企業(yè)為何總是那么忙？因為大多數(shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問題都是員工把問題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問題推給老板，老板無法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題，只要老板救火不及時，企業(yè)就損失慘重。

那么，怎么才能改變這個被動的局面呢？

企業(yè)老板一定要舍得分錢、分工、分權(quán)。才有下屬愿意幫你分憂。如果老板把什么都握在自己手里，經(jīng)理既沒有經(jīng)濟權(quán)，又沒有決策權(quán)，他們當(dāng)然不愿意承擔(dān)責(zé)任、解決問題啊！如果經(jīng)理不能主動承擔(dān)責(zé)任，那么老板自然很忙了。

因此，老板要經(jīng)營好一家企業(yè)，就一定要學(xué)會用人，懂得放權(quán)。老板的工作是管人，而不是管事。因為人管好了，事就有人做了。人沒有管好，老板天天都有忙不完的事。所以智慧的老板千萬別本末倒置。

有的老板之所以天天忙著救火。一是因為不相信下屬，所以下屬不想干好。二是因為沒有培訓(xùn)下屬，所以他們沒有能力干好。而且越是有能力的老板越不信任下屬，更沒有耐心培訓(xùn)下屬。因此，企業(yè)成就是了老板一個人，浪費了企業(yè)一群人，這種企業(yè)不出問題才怪呢？

因為經(jīng)營企業(yè)是團隊運作，老板個人能力再強，也抵不過一個卓越的團隊運作。所以老板千萬別做個人英雄，你需要花時間、精力和金錢培養(yǎng)你的下屬。只有你的下屬強大，企業(yè)才能變得強大。

要知道，下屬之所以沒有能力，之所以不愿意承擔(dān)責(zé)任，老板要負主要責(zé)任。因為他們今天的結(jié)局都是你老板造成的。

試想，企業(yè)招一群員工，老板既不信任他，又不培訓(xùn)他，也不放棄他，那么最終既浪費企業(yè)的資源，又浪費人才的時間，害人又害己啊！因此，老板用人的策略，要么放棄下屬，要么培養(yǎng)下屬、信任下屬。二者必擇其一。模棱兩可的做法只會讓企業(yè)損失更大。

今天的企業(yè)出問題，大多數(shù)是老板和員工的思想沒有統(tǒng)一。員工抱怨企業(yè)條件太差，老板抱怨員工能力太差。可是員工不敢跳槽，因為他擔(dān)心出去了也不一定能找得到好的企業(yè)；老板也不敢放人，因為他擔(dān)心把人放了也不一定能招聘到更優(yōu)秀的人才。所以老板和員工就如同沒有感情的夫妻，雖同居卻不同心，這樣的企業(yè)團隊會有戰(zhàn)斗力嗎？

那么，老板如何防火呢？

企業(yè)招聘不是選擇你想要的人，而是選擇欣賞你的人。招聘不是單相思，而是彼此相戀，而且被愛比愛人更可靠。一個員工只要有意愿為公司做事。即使沒有能力有可以培養(yǎng)。

相反，一個人有能力，卻不愿意發(fā)揮才能，不愿意承擔(dān)責(zé)任，那么這樣的人再有能力也沒有用的。因為企業(yè)大多數(shù)出問題，往往不是能力了出了問題，而是責(zé)任心出了問題。所以企業(yè)招聘有責(zé)任心的員工比招聘有能力而沒有意愿的人更重要。

而且，老板要想工作輕松，一定要培養(yǎng)幾個心腹。這樣，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)重大問題時，企業(yè)有人頂、有人擔(dān)、有人負責(zé)，而不是什么事都讓老板出面解決。只有這樣，企業(yè)才會越做越輕松。